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攻克疫情之下四大難題,打造時代企業智慧亞士 ——專訪亞士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛

http://www.798790.tw 來源:中外涂料網 劉立言    2020-03-09 17:45:20
   2020年突如其來的疫情,令很多企業都面臨著嚴峻的挑戰,亞士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛分析,疫情之下,對于一家材料供應商來講,主要面臨四大難題。未來,亞士將持續構建企業信息數據共享中心和自助平臺,以此提高企業運營效率,縮短企業與用戶距離,提高市場反應速度,打造時代企業智慧亞士!

   庚子鼠年伊始,新冠疫情肆虐,令各行各業都措手不及。并肩戰“疫”,共克時艱,成為涂料企業的當務之急!該如何化“?!睘椤皺C”?

   近日,在接受中外涂料周刊與中外涂料網聯合推出的《并肩戰“疫”,共克時艱》在線專訪時,亞士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛分享了亞士在疫情阻擊戰中采取的應對之策,并分析探討了危機中的機遇和未來發展。

   以下是中外涂料周刊專訪亞士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛實錄:


亞士創能銷售管理中心副總經理蔡永剛

   中外涂料周刊:貴司幾號復工?如已經復工,目前復工生產的情況如何?

   蔡永剛:2 月4 日至2 月12 日期間,全體員工積極響應公司號召,迅速進入預備工作狀態,在各自家里、居住地以郵件、電話、微信、視頻等方式遠程處理工作。2月13日,在做好疫情防控工作下,部分員工經公司批準,返程、返崗。2月24日公司全面復工,所有滿足工作地防控要求的員工,準時到達各自工作地上班;部分員工因執行隔離措施暫時不能實地到崗者實行居家辦公。目前生產情況已基本恢復正常,各工廠根據生產計劃的安排,在認真做好疫情防控工作的基礎上,提前與客戶做好溝通工作,加快訂單生產及有序交付。

   中外涂料周刊:此次疫情對公司的具體影響有哪些?工廠復工目前解決和克服了哪些困難?

   蔡永剛:如疫情3月能夠得到有效控制,考慮個別項目影響,時間滯后最多三周,若再考慮后面旺季趕工,實質性影響對全年而言非常有限。當然,如果疫情的改善不及預期,各地進一步推遲開工,則會對下游需求和供應鏈都產生負面影響,影響公司全年的經營目標。

   面對新冠疫情,亞士第一時間成立了集團防控工作小組,提高員工個人防護意識,高效指揮集團防控工作落實,啟動疫情預警機制,對疫情進行迅速響應,并制定了一系列嚴格、全面的防控措施,從信息發布和疫情匯報機制,到保障防護防疫物資到位,再到復工后科學的防疫防控管理,保證員工安全,保障產能恢復,同舟共濟,共克時艱。

   中外涂料周刊:當前企業管理層最關注哪些方面的信息?最擔憂的問題是什么?

   蔡永剛:從企業經營的角度考慮,主要擔憂疫情短時間內無法控制,造成嚴重損失,政府方面開工意愿雖強,企業也高度配合,但沒有合適的施工環境,也存在無法開工的情況。在區域上,不同地區的影響程度,也會存在差異,南方地區大于北方地區(即使沒有疫情,春節后的一段時間,北方的大多數室外項目依然難以開工),疫情嚴重的地區大于疫情不嚴重的地區,交通、人口密集的城市區域大于遠離城市的地區。

   中外涂料周刊:疫情平復后,搶工在所難免,如何調整2020年的生產以及銷售策略?

   蔡永剛:當前公司正在和需求方積極溝通,將許多基礎工作前移,保證貨源充足,滿足疫情平復后的搶工需求;目前2020年的生產及經營目標沒有變化。

   中外涂料周刊:疫情過后您認為存在哪些機遇和挑戰,如未來哪些成本會增加?企業如何應對?會影響服務價格嗎?

   蔡永剛:這次疫情讓工程線面臨前所未有的壓力。對于一家材料供應商來講目前主要面臨以下四大難題:

   難題一,生產材料短缺。疫情之下,整個制造業的正常運轉都受到影響。工人回不來或不愿回來,開工時間一延再延,上游供貨出現問題,下游的工程也就面臨材料不足。

   難題二,工期壓力空前。今年,房企和建筑企業對復工都很糾結,多地工程建設陷入停滯。此次疫情一解除,前面兩三個月落下的工期要快速追回來,不搶工是不可能的。

   難題三,質量難把控。材料短缺將導致市場供需關系反轉,供貨周期被壓縮,要在有限的時間里保證產品質量,也是一個巨大挑戰。

   難題四,運輸物流不暢。一些地區實行交通管制,封路封村,交通往來需證件,進一步拉長了運輸周期。復工后出現工地等材料的現象可能會更多。

   當然,功夫在平時,誰都不可能在短短一兩個月補齊短板。這種情況其實很考驗房企的供應鏈體系。對于我們這種上規模的材料供應商不論在資金保障還是供應保障方面都有先天的優勢,搶工能力更強些,后續產能跟上來也會快一些。當前我們要把管理工作做細致,盡可能的去調動更多資源,降低風險是當前工作的重中之重。

   中外涂料周刊:疫情給您帶來哪些思考?對于公司在采取措施降低風險方面有哪些啟示?

   蔡永剛:亞士在2020年提出“為時代立心,為企業立命,為員工立本”的青春亞士新時代可持續發展文化體系,引領企業發展戰略、經營管理、行為規范、品牌建設、人才發展,為企業、員工、合作伙伴賦新時代文化動能。

   面對今年的疫情,董事長要求公司不管有多困難,都不能在這特殊時期裁員,在亞士不能有風雨中的“棄兒”,并指示集團人力資源部、集團財務部克服一切困難,把1月份的工資準時發給大家;在疫情期間安排公司投入資源做好各種防疫防護工作,視頻會議慰問在災區的同事等等。

   1月28日,亞士創能200萬元捐贈款項已分別匯入上海市青浦區、安徽省滁州市、安徽省全椒縣三地紅十字會,用于防疫物資采購和疫情防控一線醫務人員慰問嘉獎。

   2月16日中午12點半,經過37個小時不停歇的千里奔波,裝載亞士緊急援建物資的貨運專車,順利抵達北京小湯山工程現場,以最快的速度將這批援建的亞士環氧地坪產品移交給小湯山項目部,千里接力,日夜兼程,亞士創能圓滿完成無償捐贈物資、緊急馳援北京小湯山的任務。

   疫情見真情,通過上述事件,其必然會在青春亞士的成長履歷上,留下了一個難忘的印記。

   中外涂料周刊:基于企業自身的生存與發展,疫情給企業管理、企業未來幾年的發展方向是否會有所調整?例如推動企業更大程度上智能化、信息化的必要性。

   蔡永剛:2003年起亞士企業在互聯網時代大背景下,緊跟時代步伐,致力信息化工具的開發與應用,陸續推出了企業OA平臺、CRM客戶行為系統、營銷平臺、SAP系統等,為這次疫情期間全面實現網上辦公提供了有力保障。未來,公司將持續構建企業信息數據共享中心和自助平臺,以此提高企業運營效率,縮短企業與用戶距離,提高市場的反應速度,打造時代企業智慧亞士。(中外涂料網)



責任編輯:李鐘毓
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